两家公司,一家主打陌生人的社交场景,一家专注于一见倾心的相遇方式。他们合并在一起,会变成什么样子?关于让陌生人约起来这件事儿,背后的基本逻辑是什么?未来还有哪些想象力?

2月23日,陌陌发布公告:将以向探探发行股票及现金的方式收购探探100%股权,对价包括约265万股的ADS及约6亿美元现金。

两家公司,一家主打陌生人的社交场景,一家专注于一见倾心的相遇方式。他们合并在一起,会变成什么样子?关于让陌生人约起来这件事儿,背后的基本逻辑是什么?未来还有哪些想象力?

带着这些问题,我们跟陌陌的创始人唐岩,以及探探的创始人王宇和潘滢(Sophia)在一起聊了聊。以下就是我们聊天的情况,希望能对大家有点帮助和用处。

“我们从来没想到陌陌会有兴趣”

品玩:据说这次收购真的很快,前后搞了不到一个月?

王宇(探探创始人):对,不到一个月,我们1月26日第一次见唐岩,之前我们不认识,也互相没见过。我们一开始是准备新一轮融资的探探怎么聊天,在融资过程中接触到了唐岩和王力。其实我们没有被收购的想法,是唐岩和Zach(陌陌战略投资副总裁)提出来的。接触了之后聊得很愉快,能说到一块儿去,感觉是一路人。你知道在互联网行业里能聊天聊得那么舒服的人,其实并不多。

品玩:之前真的从来就没有过被收购的打算?

王宇:想过有人可能会来收,但是我们从来没有刻意地找人来收,我们没追求过这个。

潘滢(探探创始人):其实我们也从来没有想到陌陌会有兴趣。

品玩:那如果选择继续融资的话,估值会不会比现在的收购价格高一点?

王宇:没太大区别,几乎是一样的价格。我们当时的情况是:如果选择融资,肯定是我们这么多轮融资里最快的一轮。跟陌陌接触的时候有两家机构已经做完我们的尽职调查了。所以我们真的在聊完之后,主动选择了跟陌陌合作,接受了被收购的提议。

品玩:你们互相都看上对方什么了呢?

唐岩(陌陌创始人):我对探探在这三年里取得的成绩探探怎么聊天,是非常认可的。尤其认可的一点,是这个团队的心态处理得非常好。比如说他们会把社交生态的健康度放在第一位考虑,而不是单纯追求用户数据的增长。对企业发展的节奏,他们把控得比较好,甚至比我们当年还要好。

另外我对他们的认可不完全是针对业务,更是针对两个公司互补的层面,因为双方各有侧重点。这从我们用户的一些差异,比如年龄、性别比例、地域的差异,甚至包括用户的重合度的问题,都是能够得到验证的。

“收购探探有助于自我反思”

品玩:唐岩在你没接触过探探创始团队之前,你对探探怎么看?

唐岩:我对探探的看法大概经历了三个阶段吧。最开始我对这种模式不看好。那个时候还没探探,Tinder比我们大概晚8到10个月左右,我觉得Tinder过于“效率”了,人来得快,去也得快,很难真正地形成社区。

第二个阶段是在2015年,那会儿我们面临的问题越来越大,最主要的问题就是对女性用户的保护比较差,女性用户经常受到骚扰。其实它是产品形态决定的,所以很难改,非常被动。这导致我那会儿再来反思探探的模式,发现这个模式最好的一点是:产品逻辑从根本上是保护女性用户的,因为如果她不去like一个人的话,是受不到骚扰的。所以大概2015年底或者2016年初,我们也加了类似探探的功能,叫点点。

对探探产品和整个公司的看法,我是一直在反思自己的。因为作为一个创始人,很不好的一点就是:总觉得自家的东西更好,别人家的东西没那么好,几乎就没有办法客观。但事情的发展往往会打自己的脸。创始人一般都觉得自己的产品挺不错的,别人家的不行,弄不好今年就死掉了,但现实会打脸,人家不但没死,反而做得越来越大。

第三个阶段就是最近一年,我们发现探探三年多以来做到现在这个地步是非常了不起的,如果把自己的主观因素排除,我对他们取得的成绩是非常钦佩的。